Meta forystu

Sjá einnig: Forystuhættir

Flestum finnst okkur gaman að líta á okkur sem leiðtoga og í viðskiptum sýnum við öll forystuhæfileika hvort sem við erum að leiða teymi, leitast við að heilla yfirmanninn eða bara til að fá hlutina til.

Sama hvar þú ert í leiðtogastiganum eða hvernig þróast þú heldur að leiðtogahæfileikar þínir séu, þá tel ég að hver sá sem vill efla forystuhæfileika sína þarf stöðugt að vera að þróa eiginleikana sem lýst er hér að neðan.

hvernig á að byggja upp sjálfsvirði og sjálfstraust

Nú er ég enginn aðdáandi að ráða fólk í gegnum tékklista; hugmyndirnar sem skrifaðar eru hér að neðan eru leiðarvísir. Leiðtogar eru í öllum stærðum og gerðum og kunna að hafa ‘x factor’ sem ekki er hægt að lýsa á fullnægjandi hátt, eða jafnvel yfirgnæfa ákveðna annmarka.




Leiðtogahugsun

Forysta snýst allt um hugarfar; sá karismatískasti, samskiptagáfaði, fróður og hæfileikaríki einstaklingur mun ekki verða góður leiðtogi ef hann vill ekki vera leiðtogi, eða ef hann hefur neikvætt eða óttalegt hugarfar.

Leiðtogi getur svarað öllum spurningunum hér að neðan játandi:

  • Vil ég vera leiðtogi?
  • Get ég samúð með mismunandi tegundum fólks?
  • Get ég breytt samskiptum mínum eftir aðstæðum?
  • Get ég hugsað með gagnrýni og gagnrýnt uppbyggilega?
  • Get ég tekist á við streitu?
  • Er ég sveigjanlegur þegar kemur að mismunandi verkefnum?
  • Ræð ég við ótta og kvíða?

Ótti er mesta ógnin við jafnvægis hugarfar. Það birtist venjulega sem óákveðni eða frestun á lamandi konar stigi.

Leiðtogi verður að vera hugrakkur; allir finna fyrir ótta og já jafnvel stærstu leiðtogarnir finna fyrir kvíða þegar þeir þurfa að taka erfiða ákvörðun eða hvetja herbergi fólks sem hefur misst bæði móral og hvatningu. Ótti og áhyggjur af viðskiptaákvörðunum, sérstaklega þær sem munu hafa áhrif á annað fólk, eru eðlilegar - en raunverulegur leiðtogi verður að fara með og taka þessar ákvarðanir og þeir verða að vera hugrakkir til að sætta sig við afleiðingarnar.

Sjá síður okkar: Mikilvægi hugarfarsins , Hvað er Charisma? , Samkennd og Hugrekki, vera hugrakkur fyrir meiri upplýsingar.

Færni

Forysta er hæfni sem getur verið náttúruleg og byggð á, eða eingöngu lært. Reynsla er lífsnauðsynleg til að byggja upp forystu og því fylgir raunverulega einhvers konar leiðtogastaða.

Nokkrar dæmigerðar færni hjá leiðtoga eru taldar upp hér að neðan. Ef þú ert ekki með þá ættirðu líklega að vinna í þeim.

Leiðtogi:

munnleg og munnleg samskipti
  • Er fær um að nýta þá sem eru í kringum sig til hagsbóta fyrir verkefnið, án meðferðar og á þann hátt sem er viðunandi.
  • Getur stefnt og staðið til baka í tilraun til að sjá víðari sýn á ástandið.
  • Miðlar því sem er að gerast og hvað þeir vilja að gerist, svo aðrir geti skilið í smáatriðum.
  • Hlustar á stuðning eða ráð en er fær um að starfa án þess.
  • Þróar teymi þeirra.
  • Tekst á við vandamál diplómatískt og samúðarkennt.
  • Telur valkosti þeirra án þess að tefja og er fær um að taka ákvarðanir.

Samskipti eru lífsnauðsynleg fyrir alla þessa færni og alveg nauðsynleg fyrir góða forystu.

Næstum hver leiðtogi þarf að eiga samskipti á mismunandi hátt á hverjum degi; kannski krefjast samningaviðræður diplómatíu og fyrirvara, þá þarf starfsmannafundur meiri hreinskilni en meiri beinlínis líka. Að fletta á milli þessara samskiptahátta er ekkert auðvelt verkefni en verður eðlilegt með fyrirhöfn með tímanum og með reynslu.

Sjá síður okkar: Samskiptahæfileika , Strategic Thinking , Árangursrík hlustun og Ákvarðanataka fyrir meiri upplýsingar.

Þekking

Þekking á eigin viðskiptum er eitthvað sem flestir leiðtogar þurfa ansi mikið af og mun náttúrulega hafa.

Það eru undantekningar; oft geta æðstu stöður séð ráðgjafa fallhlífast, eða einhver sem hefur litla þekkingu á hlutverki gæti þurft að skipta út öðrum í neyðartilvikum, en þetta er allt frekar sjaldgæft.

Ég get ekki sagt þér hvað þú þarft að vita um samtökin þar sem þú ert í leiðtogastöðu, en ég held „ því meira því betra ”Gæti verið góður frasi til að nota.

ég vil koma með kvörtun

Utan sérgreina ætti leiðtogi að hafa eftirfarandi þekkingu:

  • Þekking á sjálfum sér, styrkleikum þeirra og takmörkunum.
  • Skilningur á stöðu þeirra og stöðu annarra í skipulagsstigveldi og ábyrgð sem fylgir.
  • Vitund um eigin markmið og breytur.
  • Að skilja hlutverk liða sinna, eða einstök hlutverk innan liðs síns.
  • Þekking fólksins í kringum þau; þekkja óskir sínar, skoðanir og dagskrá og tengsl sín á milli.

Það mikilvægasta sem leiðtogi getur vitað er fólk. Ekki bara fólkið í kringum þá heldur fólk almennt. Þó að allir séu ólíkir, fylgir fólk mynstri og hagar sér á þann hátt sem hægt er að spá fyrir um og skilja. Með því að skilja fólk og hafa samúð með því getur leiðtogi gert hópinn skilvirkari, komið í veg fyrir átök og bent á aðra leiðtoga sem og þá sem henta öðrum hlutverkum.

Sjá síður okkar: Árangursrík vinnufærni liðs , Liðshlutverk , Símenntun og Tilfinningagreind fyrir meiri upplýsingar.



Hvernig á að verða betri leiðtogi

Allir, sama hversu góðir þeir eru, geta orðið betri í að leiða aðra.

Ég get ekki lagt nógu mikla áherslu á að auka þitt eigið mikið mannleg færni mun auka getu þína sem leiðtogi; góð hæfni í mannlegum samskiptum gerir forystu þægilegri, stöðuna viðráðanlegri og ákvarðanir árangursríkari.

Önnur en færni í mannlegum samskiptum er reynsla lífsnauðsynleg og ávinnst hún aðeins með því að ganga í gegnum mismunandi aðstæður, sjálfsmat og aðlögunarvilja. Það getur verið erfitt að hugsa um sjálfsstyrkingu þegar öðrum er stjórnað; bara með því að leiða getum við orðið betri í að leiða, en ef við erum meðvituð um hvernig við getum vaxið og leggjum okkur fram um að einbeita okkur að þessum svæðum, eru þróunarmöguleikar stórbættir.

Hér eru nokkrar mjög almennar athafnir sem þú getur gert þegar þú leiðir aðra sem munu bæta getu þína:

  • Leystu átök - frábær leið til að skilja fólk og heyra sjónarmið sem þú kannt ekki að þekkja.
  • Leggðu mat á sjálfan þig og spurðu ef til vill einhvern sem þú getur treyst fyrir heiðarlega skoðun á getu þinni.
  • Vertu djörf í aðgerðum þínum og gefðu þér tíma til að útskýra þau - frábær leið til að hjálpa þér að sjá fyrir þér eigin áætlanir og bæta færni þína í ræðumennsku.
  • Hlustaðu á það sem aðrir segja og svaraðu á viðeigandi hátt.
  • Hugsaðu um aðrar leiðir til að gera hluti, sama hversu út úr kassanum.
  • Taktu áskoranir og vandamál framan af og krítaðu alla bilanir sem mikilvægar upplifanir.

Þessir eiginleikar eru frábærir til að meta eigin forystuhæfileika þína og annarra, en þeir geta ekki snert á einhverjum óáþreifanlegum eiginleikum sem leiðtogar og hugsanlegir leiðtogar kunna að hafa. Ég held að mest afhjúpandi svarið, ef það er gefið heiðarlega, er spurningin „af hverju viltu leiða?“

Ef svarið er eigingirni þýðir það ekki endilega að einstaklingurinn sem svarar, sjálfur eða einhver annar, sé ekki góður leiðtogi. Að geta gefið meira óeigingjarnt svar, svo sem eins og „vegna þess að ég get gert hlutina betur“, er merki um að forysta geti komið eðlilegra og verið einbeittari út á við.

Forysta snýst í raun um hvað þú getur gert fyrir annað fólk. Ef þú manst eftir því mun restin fylgja.

hvernig á að finna flatarmál rétthyrnings

Halda áfram að:
Hvers konar leiðtogi ert þú?
Kenning um leiðtogaeiginleika