Besti stjórnandi minn og versti ... og hvað hver kenndi mér

Besti stjórnandi minn og minn versti ... og hvað hver kenndi mér

Skrýtið en satt: Ég hafði bæði bestu og verstu stjórnendur ferils míns - hingað til - hjá sama fyrirtæki. Ekki nóg með það heldur stjórnuðu þeir mér hvað eftir annað.

Það gerðist á tímum gífurlegra breytinga, þar sem samtökin fóru í mikla endurskipulagningu. Ekkert af þessu hjálpaði auðvitað ástandinu en samt var andstæða stjórnendanna tveggja áberandi.

Besti stjórnandinn: Hvernig á að byggja upp hamingjusamt teymi

Við skulum byrja á góðu fréttunum.



Ken var stjórnandi með framtíðarsýn. Hann hafði skýra hugmynd um hvernig hann vildi að teymi hans yrði rekið, hvers konar fólk hann vildi í það og hvernig við ættum að vinna saman.

Frá fyrstu dögum var þetta lið byggt á treysta . Ken treysti okkur til að halda áfram með störf okkar með lágmarks eftirliti, ræða hvað við þurftum opinskátt og vera stolt af því sem við gerðum.

stærðfræðimerki og tákn og merkingu þeirra

Við treystum honum til að hafa bakið í a rokgjarnt umhverfi , að vera hreinskilin og heiðarleg gagnvart frammistöðu okkar sem einstaklinga og sem teymi. Og til að halda okkur í takt við það sem var að gerast í víðara fyrirtækinu.

Liðsfundir okkar voru alvarlegir en hressir. Við náðum erfiðum markmiðum með því að vinna saman og líta út fyrir hvert annað.

Við hlógum líka mikið. Það er ekki þar með sagt að við tökum verkið ekki alvarlega. Við gerðum. En Ken vissi hvenær við þurftum að slaka á og var ánægður með að láta okkur hlæja. Ég mun alltaf minnast ostadagsins með hlýhug og tímans sem við komum öll með heimabakaða skúlptúra ​​úr grænmeti.

Í stuttu máli höfðum við skapandi liðamenningu alla okkar eigin.

hvernig er hægt að bæta samskiptahæfileika þína

Versti stjórnandinn: Hvernig á að eyðileggja liðsandann

Svo breyttust hlutirnir. Í endurskipulagningu fyrirtækja var hlutverk Ken óþarft.

Nýr framkvæmdastjóri okkar var nú Mark. Við þekktum Mark: hann hafði verið línustjóri Ken. Hann var afskaplega viðkunnanlegur og hafði traust orðspor sem skipuleggjandi og kerfisgaur.En því miður er ekki hægt að setja fólk í töflureikni.

Frammi fyrir aðstæðum þar sem fólk leitaði til hans eftir forystu, fullvissu og samfylgd, taug Marks brást honum. Hann faldi sig. Ef þú þekkir Major Major, er persónan úr ‘ Afli 22 , ‘Þá þekkir þú Mark. Nema hvað að Mark var ekki fyndinn, jafnvel óviljandi.

Liðsfundir hættu að gerast og einn á mann gleymdist. Samskipti þorna upp, fyrir utan stakan tölvupóst. Ný kerfi og vinnuflæði voru kynnttil þessaog án samráðs. Við fórum að finna að við skildum ekki lengur okkar eigin störf.

Gott fólk fór og afleysingar þeirra, ef einhverjir voru, voru ekki rétt þjálfaðir. Þannig að vinnuálag okkar jókst og við áttum erfitt með að stjórna þeim án stuðnings.Mórall hrundi.

Mark gat ekki annað en verið Ken. En hann hefði getað gert svo miklu meira til að halda í liðamenninguna sem Ken hafði unnið svo mikið að byggja upp. Við þurftum ekki alveg húmorinn og skemmtunina sem við nutum undir stjórn Ken. Það sem við þurftum var hins vegar trúin á því að við værum metin að verðleikum og að leið okkar til að gera hlutina var gefandi og vel þegin.

ráð til að halda góða kynningu

Skoppaðu til baka og gríptu daginn

Svo hvað lærði ég af reynslunni?

Jæja, að stinga pinna í dúkku virkar ekki, fyrir það eitt. Meira alvarlega, ég komst að því að þú getur ekki meðhöndlað fólk einfaldlega sem aðgerðir í vinnuflæði. Þeir eru fólk og ef þú lætur þá líða að þeir séu metnir og treystir fyrir hverjir þeir eru sem og það sem þeir geta gert, þá færðu svo miklu meira út úr þeim.

talnalína 1-10 jákvæð og neikvæð

Ég uppgötvaði það líka seigla er nauðsynlegt á erfiðum vinnustað. Ég lifði af í meira en eitt ár undir stjórn Marks áður en læðandi skuggi offramboðs náði mér líka.Það var ekki alveg óvelkomið, ef ég er heiðarlegur. En allt það ár hélt ég áfram að finna litla vinninga og mannleg tengsl sem hindruðu mig í því að bjarga mér bara. Undarlegt er að ég hef nú litið á það sem dýrmæta reynslu.

Og dýrmætasti lærdómur allra? Njóttu góðu stundanna en aldrei taka þeim sem sjálfsögðum hlut. Þeir endast kannski ekki alltaf að eilífu!

Hver var besti stjórnandinn þinn? Og hver var þinn versti? Deildu sögu þinni í athugasemdareitnum hér að neðan ...